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丁伯康博士:適應(yīng)形勢加快轉(zhuǎn)型是政府平臺的當務(wù)之急

[ 字號:   ]發(fā)布時間:2017-1-18 信息來源:常州城建集團 瀏覽次數(shù):24425

     2016年12月27日,由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主辦的“江蘇省城建投融資政策研討會暨城投公司聯(lián)絡(luò)會學(xué)術(shù)年會”在南京隆重召開。江蘇省住建廳、部門省直單位、各地級市住建系統(tǒng)及城投公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)金融機構(gòu)、部分城建企業(yè)及業(yè)內(nèi)專家約150人相聚一堂,共同交流和探討新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、PPP和城投轉(zhuǎn)型等當下城建投融資領(lǐng)域的熱點話題。

 

     大會由江蘇省城投聯(lián)絡(luò)會秘書長韓建忠主持,江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長陳浩東致辭并發(fā)表了重要講話。

 

      江蘇省城投聯(lián)絡(luò)會常務(wù)副秘書長、住建部中國建設(shè)會計學(xué)會PPP研究中心副主任、中國現(xiàn)代集團總裁丁伯康博士出席會議并做了重點發(fā)言。

 

     丁伯康博士指出,城投公司作為特殊的政府投融資平臺,在經(jīng)歷了2000年到2014年十幾年的快速發(fā)展后,近兩年也出現(xiàn)了一些問題和迷茫。原因主要有兩點:一是因為國家層面政策的不斷出臺和變化,給政府投融資平臺發(fā)展帶來了不確定性,讓大家難以辨析和把握趨勢;二是在操作層面,國家金融環(huán)境和投資需求的變化,給平臺公司帶來了很大的不確定性。無論是融資還是平臺的運行、管理、政府項目的投資管理模式,也都隨著這些新的要求而改變。

 

     基于上述的變化,丁伯康博士認為這對平臺公司發(fā)展而言,影響是至關(guān)重要的。即使對于專門從事城建投融資咨詢的專業(yè)機構(gòu),難度也大了許多。比如對政策趨勢的研判難度。在這幾年,中國現(xiàn)代集團負責(zé)編寫《城投藍皮書:中國城投行業(yè)發(fā)展報告》,其撰寫的難度也是一年大于一年。前幾年對政策趨勢的把握還比較容易,現(xiàn)在感覺就比較難,對研究的成果和結(jié)論也是越來越?jīng)]底。因為確實政策和環(huán)境的變化太快了。

 

      針對上述種種現(xiàn)象,丁伯康博士強調(diào),各級政府部門和平臺公司的領(lǐng)導(dǎo)需要冷靜思考,最關(guān)鍵的是要適應(yīng)政策和形勢的變化而轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。具體而言,丁伯康博士提出了要在四個方面加快轉(zhuǎn)變:

 

      第一個轉(zhuǎn)變是建設(shè)重點由城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。因為前十幾年基礎(chǔ)設(shè)施投資都是在城市,當然現(xiàn)在還有一些,如地鐵、綜合管廊等仍是投資重點,但是大規(guī)模的城建基礎(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)在減弱,未來將逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)去推進,正如國家現(xiàn)在出臺的引導(dǎo)政策,美麗鄉(xiāng)村也好,特色小鎮(zhèn)也好,還有一些古建筑、古村落的保護也好,這些政策實際上就是一個導(dǎo)向。說明整個國家的建設(shè)重心已經(jīng)在轉(zhuǎn)變,如果你不轉(zhuǎn),有可能就會失去機會。現(xiàn)在國開行和農(nóng)發(fā)行也是基本按照這個政策去支持的,這首先應(yīng)該關(guān)注。

 

     第二個轉(zhuǎn)變是管理重點由政府向平臺轉(zhuǎn)變。過去城建投融資管理主要是管住政府投資。自2014年國發(fā)43號文發(fā)布后,平臺的政府融資職能被剝離,但是政府依舊需要融資。按新《預(yù)算法》的規(guī)定,政府融資的渠道只能是發(fā)地方政府債或通過與社會資本合作的方式,解決一部分政府項目的投資問題。地方政府不可以再讓平臺融資,但實際上政府做不到,還需要把平臺的代融資職能發(fā)揮出來。因此,我們從管理的角度來講,要研究解決好城建投融資問題,必須解決好城投公司的轉(zhuǎn)型問題,也就是城投的市場化融資能力提升和可持續(xù)發(fā)展問題。

 

      第三個轉(zhuǎn)變是融資重點由過去的項目融資向債務(wù)化解轉(zhuǎn)變。從項目融資來講,目前國家大力推廣PPP,實際上就是從過去的政府融資、平臺融資轉(zhuǎn)向社會資本融資,但是我們知道這種轉(zhuǎn)變也是迫不得已,因為政府積累的債務(wù)必須要考慮到怎么去化解和持續(xù)運行。那么唯一能突破新《預(yù)算法》管理的,也只能通過表外融資,或者說通過平臺、項目和社會資本融資來解決。因此,PPP大行其道也是沒有辦法。所以,從融資角度來看,我們關(guān)注的應(yīng)該是在控制政府債務(wù)總量的基礎(chǔ)上,建立能夠與自身償債能力匹配的多元化融資方式,絕不能一哄而上。

 

      第四個轉(zhuǎn)變是城建融資改革重點由支持社會資本向支持本地化企業(yè)轉(zhuǎn)變。為效把握本輪新型城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇,在新《預(yù)算法》大框架下,加之國家對平臺公司的調(diào)控,大量城建項目需要向社會資本融資,需要社會資本來參與項目建設(shè),但從支持本地城建類企業(yè)發(fā)展的角度來看,實際上講是災(zāi)難性的。比如江蘇,這幾年有多少大的城建類企業(yè)、龍頭企業(yè)成長起來、發(fā)展起來?又有多少本地城建類企業(yè)做大了?幾乎沒有。恰恰這一輪,很多央企、外地企業(yè)都進來了,所以這需要我們?nèi)フ曔@個問題,真正從城建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度,支持本地城建行業(yè)企業(yè)、特別是有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強,只有這樣才有可能使得我們江蘇省的城建行業(yè)取得快速發(fā)展。

 

      發(fā)言結(jié)束后,丁伯康博士還就與會嘉賓提出的關(guān)于PPP推進、城投公司轉(zhuǎn)型等問題,進入互動解答。

 

      丁伯康博士緊扣當今城建投融資領(lǐng)域存在的關(guān)鍵問題,針對性地提出城建投融資工作需要冷靜思考、適應(yīng)政策,并從四個方面加快轉(zhuǎn)變,獲得了與會嘉賓的一致認可,為當前江蘇省乃至全國城建投融資行業(yè)的發(fā)展指出了方向。中國現(xiàn)代集團作為國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的中國城市建設(shè)投融資咨詢第一品牌,到2017年已創(chuàng)辦20年來。它不僅擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,更是憑借其專業(yè)、務(wù)實的服務(wù)能力為城建投融資提供咨詢服務(wù),其專業(yè)能力和水平也得到了業(yè)內(nèi)各界對“現(xiàn)代咨詢”在城建投融資領(lǐng)域咨詢能力和品牌的一致認可。